قاعدة الثلاث سنوات

أبريسيتي وُجدت لأننا نادرًا ما نتفق. غريب بالنسبة لعلامة تجارية؟ بالضبط.

لسنوات، كانت اختلافاتنا هي التي تشكّل كل ما نصنعه. أحدنا يميل بالفطرة إلى التعديل، والآخر يميل بالفطرة إلى الدفع نحو الأمام. لا نصل إلى اتفاق بسهولة، ولا نختار الحل الوسط لمجرد أن نمضي قدمًا.
معظم الأفكار لا تصمد أمام هذا الاختلاف. نناقشها، نختصرها، نتحداها، نتركها جانبًا، ثم نعود إليها من جديد. إذا بدت الفكرة واضحة أكثر من اللازم، نتخلى عنها. وإذا كانت صالحة للحظة فقط، نتخلى عنها أيضًا.
وحتى الفكرة التي تنجح في تجاوز اختلافاتنا، عليها أن تواجه قاعدتنا الأخيرة:
قاعدة الثلاث سنوات.
قبل أن تصبح أي فكرة جزءًا من APRICITY، نسأل سؤالًا واحدًا:
هل ستظل هذه الفكرة منطقية بعد ثلاث سنوات؟
ليس الموسم القادم.
وليس الإطلاق القادم.
بعد ثلاث سنوات.
إذا لم نستطع أن نرى أنفسنا نؤمن بها بنفس القناعة بعد كل هذا الوقت، فهي ببساطة لا تستحق أن تكون موجودة.
لا نحتمي بالترندات.
لا نعتمد على الضجة.
ولا نقول: «ستفي بالغرض الآن.»
إذا نجت الفكرة من الاختلاف…
ونجت من اختبار الزمن…
فهي تستحق اسم APRICITY.
APRICITY ليست نتيجة اتفاق.
بل نتيجة شيء أصعب.
أبطأ.
وأكثر بقاءً.
شيء يدوم.